Что спросить у клиента, чтобы выявить его настоящую потребность

Большинство менеджеров совершают одну и ту же ошибку: они сразу начинают рассказывать про продукт.

Но клиенту не нужен продукт как таковой — ему нужно решение его задачи.

Чтобы понять, что действительно важно для клиента, продавцу нужно не рассказывать, а задавать правильные вопросы.

Почему простых вопросов «Что вам нужно?» недостаточно

Клиенты редко формулируют настоящие потребности. Они говорят: «Хочу дешевле», «Хочу быстрее», «Хочу удобнее». Но за этими словами стоит совсем другое:

  • желание снизить риск;
  • стремление получить больше ценности;
  • страх ошибиться.

И задача продавца — докопаться до сути.

5 вопросов, которые помогают раскрыть реальную потребность

1. «А зачем вам это нужно именно сейчас?»

Помогает понять, есть ли у клиента реальная мотивация или это «просто интерес».

2. «С какими трудностями вы сталкивались раньше?»

Клиент сразу показывает, где болит, и на что он точно не готов согласиться снова.

3. «Что для вас будет главным критерием успеха?»

Это выявляет истинные ожидания: кто-то хочет скорость, кто-то — сервис, кто-то — статус.

4. «Что вас больше всего беспокоит при выборе?»

Здесь проявляются страхи и барьеры, которые мешают принять решение.

5. «А если бы у вас уже было идеальное решение, что бы изменилось в вашей работе/жизни?»

Такой вопрос помогает клиенту самому проговорить конечный результат, ради которого он покупает.

Как использовать ответы

Тогда ваш оффер звучит не как «рекламный текст», а как решение, которое родилось из его же слов.

Пример

Клиент: «Нам нужно дешевле».
Менеджер уточняет: «А что именно вызывает у вас ощущение дороговизны?»
Ответ: «Мы уже попадали на скрытые расходы».

Настоящая потребность оказалась не в цене, а в прозрачности условий. И это уже совсем другая презентация и другой акцент.

Вывод

Настоящая потребность клиента редко лежит на поверхности. Её можно раскрыть только с помощью правильных вопросов.

И если менеджер умеет слушать, уточнять и фиксировать, он продаёт не продукт, а решение. А значит — выигрывает конкуренцию.

Недавние публикации

Cum să creezi și să menții „jocul” în echipă, astfel încât toți...

În multe companii, angajații pur și simplu „vin la muncă”. Formal totul pare în regulă: există taskuri, planuri, rapoarte....

De ce angajații refuză să-și planifice acțiunile și cum să lucrați cu...

În multe companii, managerul spune: „Faceți planuri de acțiuni: ce veți face pentru a ajunge la rezultat”. Angajații aprobă,...

Inteligența artificială în business: cui îi este cu adevărat necesară și cum să o implementezi corect

Subiectul inteligenței artificiale este astăzi peste tot. Unii vor „să atașeze urgent o rețea neuronală”, alții caută „prompt-engineeri”, iar...

Как создать и поддерживать “игру” в команде, чтобы все были вовлечены

Во многих компаниях сотрудники “ходят на работу”. Формально всё нормально: задачи есть, планы есть, отчёты есть. Но внутри —...

Не пропустите

Вам может понравиться