Что спросить у клиента, чтобы выявить его настоящую потребность

Большинство менеджеров совершают одну и ту же ошибку: они сразу начинают рассказывать про продукт.

Но клиенту не нужен продукт как таковой — ему нужно решение его задачи.

Чтобы понять, что действительно важно для клиента, продавцу нужно не рассказывать, а задавать правильные вопросы.

Почему простых вопросов «Что вам нужно?» недостаточно

Клиенты редко формулируют настоящие потребности. Они говорят: «Хочу дешевле», «Хочу быстрее», «Хочу удобнее». Но за этими словами стоит совсем другое:

  • желание снизить риск;
  • стремление получить больше ценности;
  • страх ошибиться.

И задача продавца — докопаться до сути.

5 вопросов, которые помогают раскрыть реальную потребность

1. «А зачем вам это нужно именно сейчас?»

Помогает понять, есть ли у клиента реальная мотивация или это «просто интерес».

2. «С какими трудностями вы сталкивались раньше?»

Клиент сразу показывает, где болит, и на что он точно не готов согласиться снова.

3. «Что для вас будет главным критерием успеха?»

Это выявляет истинные ожидания: кто-то хочет скорость, кто-то — сервис, кто-то — статус.

4. «Что вас больше всего беспокоит при выборе?»

Здесь проявляются страхи и барьеры, которые мешают принять решение.

5. «А если бы у вас уже было идеальное решение, что бы изменилось в вашей работе/жизни?»

Такой вопрос помогает клиенту самому проговорить конечный результат, ради которого он покупает.

Как использовать ответы

Тогда ваш оффер звучит не как «рекламный текст», а как решение, которое родилось из его же слов.

Пример

Клиент: «Нам нужно дешевле».
Менеджер уточняет: «А что именно вызывает у вас ощущение дороговизны?»
Ответ: «Мы уже попадали на скрытые расходы».

Настоящая потребность оказалась не в цене, а в прозрачности условий. И это уже совсем другая презентация и другой акцент.

Вывод

Настоящая потребность клиента редко лежит на поверхности. Её можно раскрыть только с помощью правильных вопросов.

И если менеджер умеет слушать, уточнять и фиксировать, он продаёт не продукт, а решение. А значит — выигрывает конкуренцию.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться