Директора столичной профшколы подозревают в торговле детьми

Прокуратура по борьбе с организованной преступностью и особым преступлениям провела обыски в профессиональной школе №2 в Кишиневе. Правоохранительные органы подозревают руководство образовательного учреждения в торговле детьми, сообщает realitatea.md со ссылкой на главу Центра по борьбе с торговлей людьми Национального инспектората расследований Лилиана Левандовского.

В 2016 году профессиональная школа № 2 уже фигурировала в расследовании министерства просвещения, в результате которого выяснилось, что ее директор, Валентина Добындэ, способствовала расхищению бюджета учреждения, нанеся ущерб на общую сумму в сотни тысяч леев.

Тогда же выяснилось, что директор незаконно отправляла учеников на работу в Румынию. Поездку оформляли как стажировку, а Добындэ присваивала все заработанные учениками деньги.

В результате женщину уволили указом министерства просвещения. Однако она оспорила решение ведомства в суде и вернулась на должность директора профессиональной школы № 2.

Министерство просвещения сообщило, что ведет внутреннее расследование по поводу нарушений, допущенных директором профессиональной школы №2. Как отмечает ведомство, расследование было инциировано в декабре прошлого года на основании жалоб со стороны учителей и учащихся. Пресс-секретарь министерства Ион Мищевка рассказал, результаты расследования передадут Национальному центру по борьбе с коррупцией, но на каком оно этапе не сообщил. «Ее ранее наказывали, уволили, но суд отменил решение министерства. Пока мы ждем ответа коллег из НЦБК по поводу уголовного расследования, которое они ведут и потом мы примем решение по нашему внутреннему расследованию», — добавил он.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться