Дьяков: Если бы Плахотнюк стал премьер-министром, было бы легче и ему, и нам

Почетный председатель Демократической партии Дмитрий Дьяков считает, что для Молдовы было бы лучше, если бы пост премьер-министра сейчас занимал лидер ДПМ Владимир Плахотнюк. Об этом он заявил в интервью  Europa Libera, сообщает Newsmaker.

По поводу того, приведет ли нынешняя реформа правительства лидера ДПМ в кресло премьера Дьяков заявил, что «это не обязательно, но, конечно, так было бы лучше». Более того, по словам Дьякова, бывший президент Николай Тимофти наверняка сожалеет, что не предложил кандидатуру Плахотнюка на пост главы кабмина. «Я так понял, что господин сейчас Тимофти жалеет об этом. Думаю, что если бы господин Плахотнюк стал премьер-министром, было бы легче и ему, и нам всем», — отметил он.

При этом Дьяков сказал, что не в курсе хочет ли Плахотнюк до сих пор этот пост, но уверен, что Игорь Додон в качестве президента и Плахотнюк в качестве премьера могли бы способствовать улучшению имиджа Молдовы. «У Плахотнюка столько энергии, которую можно было бы сосредоточить на правительстве. Тем более, что за качество власти отвечал бы не только он, но и партия. А граждане потом смогли бы решить — хорошо руководили, тодга даем вам еще четыре года, плохо — до свидания», — заключил Дьяков.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться