Додон обвинил в провале референдума правые партии

Референдум об отставке мэра Кишинева Дорина Киртоакэ не состоялся потому, что его бойкотировали правые силы: партии «Действие и солидарность» (PAS) Майи Санду и «Платформа Достоинство и правда» (DA) Андрея Нэстасе. Об этом написал на своей странице в Facebook президент Игорь Додон.

По мнению Додона, именно эти формирования пользуются широкой поддержкой жителей столицы и то, что они бойкотировали референдум, решило его судьбу. «Основные ответственные за несостоявшийся референдум не Демократическая Партия и не либералы, у них нет той поддержки в столице, их рейтинг колеблется в рамках статистической погрешности. Все „лавры“ бойкота по праву принадлежат Майе Санду и Андрею Нэстасе», — написал Додон, добавив при этом, что также на избирательные участки не смогли выйти «десятки тысяч бюджетников, которых остановил админресурс».

Президент заявил, что на участки для голосования вышло большинство левоцентристского электората и поблагодарил Партию социалистов за организацию плебисцита. Додон похвалил активистов ПСРМ, которые «собрали более 80 тысяч подписей, прошли все баталии в судах всех инстанций, хорошо провели стремительную избирательную кампанию, постучав в десятки тысяч квартир, организовав тысячи встреч во дворах и различных организациях, раздав сотни тысяч агитационных материалов».

Додон также отметил, что ПСРМ начинает подготовку к парламентским выборам 2018 года, повторив сказанное ранее лидером формирования Зинаидой Гречаной, что кандидатов от партии в одномандатных округах будут определять граждане на праймериз. Также, по словам Додона, ПСРМ продолжает сбор подписей в поддержку референдума о переходе к президентской форме правления.

Ранее о том, что ответственность за провал референдума лежит на Майе Санду, заявил мунсоветник от ПСРМ и пресс-секретарь Додона Ион Чебан. При этом он добавил, что теперь власть в Кишиневе перешла к демократам и ее лидеру Владу Плахотнюку.

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться