Грамотность молдавских школьников и умение применять знания на практике оценили ниже среднемирового показателя

Чешский лингвист и математик Якуб Мариан представил очередную карту. На этот раз объектом исследования стала грамотность школьников и умение применять полученные знания на практике на основе результатов теста Международная программа по оценке образовательных достижений учащихся (англ. Programme for International Student Assessment, PISA) за 2015 год. Молдова в этот раз получила оценки намного ниже среднемирового показателя.

Грамотность молдавских школьников и умение применять знания на практике оценили ниже среднемирового показателяСамую высокую оценку получил Сингапур — +12,7% выше среднемирового показателя. Молдову оценили в -13,2%, то есть на 13,2% ниже среднемирового показателя.

Среди стран Европы оценки выше среднего получили: Эстония (+8,4%), Финляндия (+7,6%), Словения (+4%), Великобритания и Германия (по +3,3%), Нидерланды (+3,2%).

Самые низкие оценки получили: Македония (-22,2%), Турция (-13,7%), Румыния (-11,8%).

 

Недавние публикации

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда бизнес вроде бы прибыльный, отчёты “плюсовые”, продажи идут, а в...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Не пропустите

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться