Игорь Додон настаивает на особом статусе Приднестровья

Урегулирование приднестровского конфликта должно закончиться реинтеграцией Молдовы, а Приднестровье должно иметь особый статус в составе страны. Это заявление сделал президент Игорь Додон на встрече с министром иностранных дел Австрии, действующим председателем ОБСЕ Себастьяном Курцем, который находится с визитом в Кишиневе, передает IPN.

На своей странице в Facebook глава государства уточняет, что на двусторонней встрече выразил надежду, что председательство Австрии в ОБСЕ будет способствовать активизации переговорного процесса по урегулированию приднестровского конфликта, и передал позицию президента Республики Молдова и шаги, которых он предлагает для выполнения в ближайшем будущем в этом направлении.

„Подход должен быть пакетным: решение четырех важнейших вопросов для граждан с одной и с другой стороны Днестра”, отмечает Игорь Додон.

На встрече президент сообщили и о намерении организовать в Кишиневе в конце 2017 года, совместно с ОБСЕ, международной конференции на тему: „Республика Молдова – территория стабильности и развития или новые проблемы в отношениях между Востоком и Западом

 

Недавние публикации

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Почему хорошие сотрудники не растут в руководителей: как развивать “вторую линию”

Почти в каждой компании есть сильные исполнители: надёжные, умные, ответственные. На них можно опереться, они “тащат”, не подводят, закрывают...

Не пропустите

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться