Инициативная группа организации референдума об отмене смешанной системы подала документы в ЦИК

Представители инициативной группы организации референдума об отмене смешанной системы выборов подали документы в ЦИК для регистрации. Согласно положениям Кодекса о выборах, Центральная избирательная комиссия должна принять решение о регистрации или об отказе в регистрации инициативной группы в течение 15 дней.

Председатель исполнительного бюро инициативной группы Штефан Глигор сообщил, что в группу входят около 730 человек. По словам Глигора, если референдум состоится, это поможет сформировать новую политическую элиту.

«Последние опросы показывают, что около 16% населения поддерживают смешанную систему. Население ввели в заблуждение. Была проведена обширная медиакампания для продвижения одномандатной избирательной системы с возможностью отзыва депутатов. Это антиконституционное вранье… После разъясняющей кампании в независимых СМИ люди поняли это», — заяви Глигор.

Инициативная группа  была создана 17 декабря на общем собрании, в котором приняли участие почти 700 граждан. Координирует деятельность инициативной группы исполнительное бюро, председателем которого избран директор программ Центра по вопросам политик и реформ Штефан Глигор. Вице-председателем бюро стала эксперт Института общественных политик Стелла Оцикэ, а генеральным секретарем — эксперт WatchDog Валериу Паша.

Недавние публикации

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Почему хорошие сотрудники не растут в руководителей: как развивать “вторую линию”

Почти в каждой компании есть сильные исполнители: надёжные, умные, ответственные. На них можно опереться, они “тащат”, не подводят, закрывают...

Не пропустите

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться