Экс-глава столичного управления транспорта недоволен условным сроком. Гамрецкий оспорил приговор в ВСП

Бывший глава кишиневского управления транспорта Игорь Гамрецкий оспорил в Высшей судебной палате (ВСП) решение Апелляционной палаты (АП), приговорившей его к трем годам тюрьмы условно. Гамрецкого признали виновным в извлечении выгоды из влияния по делу о платных парковках.

Игорь Гамрецкий подал заявление в ВСП 16 ноября, дело уже распределено судейской коллегии, но дату заседания пока не назначили, сообщает Zdg.md.

Выяснить, почему Гамрецкий оспорил решение Апелляционной палаты, не удалось: на звонки корреспондента NM он не ответил.

В суде первой инстанции в августе 2017 года Гамрецкого приговорили к двум годам лишения свободы по делу о платных парковках. Его признали виновным в извлечении выгоды из влияния при организации тендера на отбор компании для обустройства платных парковок в столице.

Гамрецкий оспорил решение суда в Апелляционной палате.

4 октября Апелляционная палата смягчила приговор Гамрецкому, назначив ему наказание в виде трех лет условно. Судьи АП учли, что на попечении бывшего главы управления транспорта находится двое несовершеннолетних детей.

Гамрецкого задержали 25 апреля, затем поместили под предварительный арест, а после перевели под судебный контроль. Гамрецкий сотрудничал со следствием и признал свою вину.

Александра Батанова

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться