Экс-министр экономразвития РФ Улюкаев обвинил главу «Роснефти» Сечина в провокации взятки

16 августа в Замоскворецком суде Москвы начались слушания по делу бывшего министра экономразвития РФ Алексея Улюкаева. По версии обвинения, Улюкаев лично потребовал взятку у главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина. Это случилось на саммите в Индии, заявил в Замоскворецком суде один из прокуроров. Сам Улюкаев заявил, что против него совершили провокацию взятки, и свою вину не признал, передает «Интерфакс».

В обвинительном заключении говорится, что 15 октября 2016 года, находясь в служебной командировке в штате Гоа (Индия) на саммите глав государств стран БРИКС, министр экономического развития России Алексей Улюкаев требовал взятку  $2 млн от главы нефтяной компании «Роснефть» Игоря Сечина.

В свою очередь Улюкаев заявил, что в отношении него была совершена провокация взятки, организованная Сечиным и бывшим начальником службы безопасности нефтяной компании Олегом Феоктистовым. Он также добавил, что «эта провокация послужила необоснованным основанием для возбуждения уголовного дела».

Экс-министр отметил, что обвинение основывается исключительно на показаниях Сечина. «Следствие не только намеренно игнорировало очевидные доказательства ложности показаний Сечина, но не предпринимало необходимых действий для получения доказательств по делу», — сказал Улюкаев.

Экс-министр обвиняется в получении взятки в $2 млн. По данным следствия, обстоятельства преступления связаны с получением Улюкаевым 14 ноября 2016 года денег за выданную минэкономразвития РФ положительную оценку, позволившую ПАО «НК «Роснефть» осуществить сделку по приобретению государственного пакета акций ПАО АНК «Башнефть» в размере 50%. Среди свидетелей обвинения в деле Улюкаева фигурирует глава «Роснефти» Игорь Сечин. Свою вину бывший министр не признает.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться