Эксперт: Предприятия не должны быть инструментом для финансирования

Государственные предприятия не должны быть инструментом для финансирования людей, лояльных власти, считает эксперт Института развития и социальных инициатив (IDIS) «Viitorul» Вячеслав Ионицэ. Согласно агентству «ИНФОТАГ», в четверг на пресс-конференции он выразил сомнение в целесообразности государственных предприятий.

«На этих предприятиях работают 20% от общего числа  экономически активного населения страны и из государственного бюджета выделяются  огромные для их поддержания. Но что они приносят в итоге? Долг более 40 млрд. леев? Теперь мы можем с уверенностью сказать, что государственные предприятия существуют только по двум причинам: чтобы люди из партий имели место работы и чтобы эти партии могли быстро получить деньги для новых предвыборных кампаний», – отметил Ионицэ.

Эксперт «Transparency International» Янина Спиней напомнила, что, по данным Счетной палаты, только в 2014 году убытки государственных предприятий и акционерных обществ с государственным капиталом превысили 3 млрд. леев и долг растет с каждым годом.

«Государственные учреждения работают по замкнутому принципу, очень трудно получить информацию об их деятельности. Например, Счетная палата не получила никакого отчета от Министерства транспорта и дорожной инфраструктуры о 240 земельных участках, принадлежащих этому государственному учреждению. То же относится к Министерству информационных технологий и связи, которое не представило отчеты об использовании 69 зданий, находящихся в его управлении», – указала она.

Председатель IDIS «Viitorul» Игорь Мунтяну заявил, что «Молдова является бедной страной, как пытаются власти убедить своих граждан в последние годы. Но для того, чтобы успешно развиваться, нам нужна сильная власть, которой в настоящее время у нас нет».

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться