Эксперт: Предприятия не должны быть инструментом для финансирования

Государственные предприятия не должны быть инструментом для финансирования людей, лояльных власти, считает эксперт Института развития и социальных инициатив (IDIS) «Viitorul» Вячеслав Ионицэ. Согласно агентству «ИНФОТАГ», в четверг на пресс-конференции он выразил сомнение в целесообразности государственных предприятий.

«На этих предприятиях работают 20% от общего числа  экономически активного населения страны и из государственного бюджета выделяются  огромные для их поддержания. Но что они приносят в итоге? Долг более 40 млрд. леев? Теперь мы можем с уверенностью сказать, что государственные предприятия существуют только по двум причинам: чтобы люди из партий имели место работы и чтобы эти партии могли быстро получить деньги для новых предвыборных кампаний», – отметил Ионицэ.

Эксперт «Transparency International» Янина Спиней напомнила, что, по данным Счетной палаты, только в 2014 году убытки государственных предприятий и акционерных обществ с государственным капиталом превысили 3 млрд. леев и долг растет с каждым годом.

«Государственные учреждения работают по замкнутому принципу, очень трудно получить информацию об их деятельности. Например, Счетная палата не получила никакого отчета от Министерства транспорта и дорожной инфраструктуры о 240 земельных участках, принадлежащих этому государственному учреждению. То же относится к Министерству информационных технологий и связи, которое не представило отчеты об использовании 69 зданий, находящихся в его управлении», – указала она.

Председатель IDIS «Viitorul» Игорь Мунтяну заявил, что «Молдова является бедной страной, как пытаются власти убедить своих граждан в последние годы. Но для того, чтобы успешно развиваться, нам нужна сильная власть, которой в настоящее время у нас нет».

Недавние публикации

Почему нельзя строить бизнес на “договорённостях” без зафиксированных ролей

В начале всё кажется простым. Партнёры «договорились» — ты занимаешься продажами, я — продуктом. Сотрудникам сказали на планёрке, кто...

Какой первый документ должен появиться в компании, если вы хотите порядок

Во многих компаниях порядок начинается… с хороших намерений. Собственник хочет, чтобы всё было чётко и слаженно, но процессы живут в...

Почему отдел продаж — это часто точка саботажа роста

Бизнес растёт, приходят новые клиенты, маркетинг генерирует заявки. Кажется, осталось только продавать и масштабироваться. Но… компания упирается в потолок. И...

Что должен уметь продавец, если вы хотите получать 10+ продаж в день

Стабильные продажи не берутся «по воле случая». Они — результат системы, в которой ключевую роль играет продавец. Да, маркетинг даёт...

Не пропустите

Почему нельзя строить бизнес на “договорённостях” без зафиксированных ролей

В начале всё кажется простым. Партнёры «договорились» — ты...

Что должен уметь продавец, если вы хотите получать 10+ продаж в день

Стабильные продажи не берутся «по воле случая». Они —...

Вам может понравиться