Как сын мэра Хынчешт выигрывал тендеры в родном городе

Фирма PETROCUB&CO, доля в которой принадлежит сыну мэра Хынчешт, Александру Ботнарю, за последние два года выиграла несколько государственных тендеров на общую сумму 2,5 млн леев. Два контракта PETROCUB&CO заключила с мэрией Хынчешт, сообщает портал  moldovacurata.md

В 2002 году компания PETROCUB&CO была создана Александру Ботнарем, мэром Хынчешт наряду с другими пятью учредителями. В настоящее время доля в  предприятии принадлежит сыну мэра, которого также зовут Александру.

По данным Агентства госзакупок в 2016 году, фирма выиграла тендеры на поставку нефтепродуктов в нескольких публичных учреждениях. В марте 2016, Институт фитотехники Порумбень заключил контракт о поставке топлива на 832 тыс. леев. В 2017 году такой же контракт был подписан уже на 911 тыс. леев.

Предприятие Hâncești-Silva заключило с фирмой два аналогичных контракта на общую сумму 400 тыс. леев.

Другие два контракта общей стоимостью 336 тыс. леев PETROCUB&CO подписала с мэрией Хынчешт в 2016 и 2017 году. Несмотря на требование нового закона о госзакупках избегать конфликта интересов и нелояльной конкуренции.

Как сын мэра Хынчешт выигрывал тендеры в родном городе

Фото: moldovacurata.md

Примар Хынчешт, Александру Ботнарь заявил журналистам, что он не входит в состав конкурсной комиссии, а «всего лишь подписывает документы».

«Я не вхожу в комиссию когда речь идет о родственниках, для того чтобы не было конфликта интересов. Только подписываю документы. До того, как стать мэром, я владел долей 56%. На данный момент, уже три года как, я их отдал сыну, который владеет всего 8%», — рассказал Ботнарь.

Глава хынчештской мэрии добавил, что за время пребывания в должности несет одни убытки. «За 15 лет нахождения в должности я и моя семья больше потеряли, чем приобрели. Можете проверить где угодно», — пожаловался Ботнарь.

Александру Ботнарь занимает пост мэра Хынчешт с 2003 года. Первоначально баллотировался на эту должность в качестве независимого кандидата. С 2009 года состоит в ДПМ.

Недавние публикации

Sabotaj intern: de ce echipa frânează schimbările, chiar dacă sunt logice

Orice manager a fost cel puțin o dată în această situație: totul este calculat, decizia este corectă, schimbările sunt...

Haos în sarcini, termene ratate: cum „blocajele” din procese distrug vânzările

Mulți antreprenori gândesc creșterea vânzărilor prin prisma marketingului și a departamentului de vânzări: mai multe lead-uri, manageri mai buni,...

Cât te costă, de fapt, un client: economia ascunsă a afacerii

Majoritatea proprietarilor sunt convinși că știu aproximativ cât îi costă un client. „Acesta este bugetul de publicitate, acesta este...

Внутренний саботаж: почему команда тормозит изменения, даже если они логичны

Любой руководитель хотя бы раз был в такой ситуации: всё просчитано, решение правильное, изменения назрели давным-давно. В голове картинка...

Не пропустите

Вам может понравиться