Тудор Копач стал победителем конкурса на должность директора НАРЭ

Победителем конкурса на вакантную пятую должность директора Административного совета Национального агентства по регулированию в энергетики стал Тудор Копач, занимающий в настоящее время должность гендиректора Агентства  публичной собственности при Минэкономики, передает NOI.

Об этом сообщил председатель парламентской комиссии по экономике, бюджету и финансам Штефан Крянгэ, отметив, что Тудор Копач набрал наибольшее количество баллов среди всех допущенных к конкурсу 10 кандидатов по итогам собеседования, проведенного с ними накануне профильной комиссией.

Штефан Крянгэ отметил, что комиссия предложит председателю парламента кандидатуру Тудора Копача на пост директора Админсовета НАРЭ. Планируется, что этот вопрос будет рассмотрен на одном из ближайших заседаний парламента.

К интервью для соискания должности директора Админсовета НАРЭ были допущены следующие специалисты: Ион Матей, Михаил Черней, Александр Лупан, Юрий Урсу, Василий Дауд, Серджиу Унгуряну, Тудор Копач, Анатолий Кайнаряну, Виктор Парликов и Дорин Душчак.

Следует отметить, что в состав Админсовета НАРЭ входит пять директоров. Сейчас в нем работает 4 директора: Серджиу Чобану, Октавиан Лунгу, Юрие Оника, Геннадие Пырцу. Конкурс был объявлен для занятия вакантной пятой должности директора Админсовета НАРЭ.

Ожидается, что гендиректор НАРЭ будут назначен сразу после того, как будет утвержден пятый член Админсовета. Сейчас обязанности гендиректора НАРЭ исполняет Серджиу Чобану.

Тудор Копач в настоящее время является гендиректором Агентства публичной собственности при Минэкономики. На протяжении своей профессиональной деятельности он занимал различные должности как в государственных структурах, так и частном секторе, был генеральным секретарем правительства, замминистра экономики, гендиректором Агентства публичной собственности, гендиректором Агропромышленного агентства «Moldova-Vin» и тд.

Недавние публикации

Почему бизнес не растёт, когда руководитель управляет “изнутри”, а не “сверху”

Почему бизнес не растёт, когда руководитель управляет “изнутри”, а не “сверху” Введение У каждого владельца бизнеса есть момент, когда он понимает:...

Как компания теряла 40% заявок и не замечала этого (и что помогло...

Как компания теряла 40% заявок и не замечала этого (и что помогло это исправить) Реальный кейс из практики бизнес-консалтинга и...

Почему без данных невозможно управлять бизнесом

Почему без данных невозможно управлять бизнесом В любой компании есть два типа управления.Первый — когда решения принимаются на основе фактов.Второй...

CRM, маркетинг или консалтинг — что нужно вашему бизнесу на самом деле?

CRM, маркетинг или консалтинг — что нужно вашему бизнесу на самом деле? Когда в компании что-то идёт не так —...

Не пропустите

Почему бизнес не растёт, когда руководитель управляет “изнутри”, а не “сверху”

Почему бизнес не растёт, когда руководитель управляет “изнутри”, а...

Вам может понравиться