Местные власти выступают за реформу центральной администрации: Сохраняется советская система

Исполнительный директор Конгресса местных властей Молдовы (КМВМ) Виорел Фурдуй утверждает, что руководство в стране плохое, так как центральная публичная администрация сохранила советский подход к местным властям.

В эфире передачи Vocea APL Фурдуй заявил, что Молдова сталкивается с большими проблемами с «центральной публичной администрацией, которая, как мы думаем, не изменилась».

«Судя по тому, как осуществляется работа и руководство страной, мы думаем, что на уровне центральной администрации сохранилась советсткая система. Здесь большое противоречие. По меньшей мере, с теми ограниченными ресурсами, которые есть у местной публичной администрации, она смогла пройти через процесс множественных реформ. Все эти процессы поддерживались дискуссиями и важными документами, какими могут быть принципы местной администрации и Европейская карта местной администрации 1998 года», — сказал Фурдуй.

По словам исполнительного директора КМВМ, «все реформы проводились под определенным давлением извне».

«Стратегии существовали, а видение — нет. В этом году КМВМ получила право участвовать на заседаниях правительства. В последний момент кабмин согласился на некоторые важные вещи, как, например, права местной публичной администрации проводить оценку оценку недвижимости, была проблема лимита местных налогов. Мы уверены, что новый механизм распределения Дорожного фонда будет доведен до конца. Приводились разные причины, чтобы сохранить действующую систему, которая крайне политизирована. Все, кто поддерживал этот подход к сохранению системы, по сути, обанкротились», — заявил Фурдуй.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться