Мэрия Кишинева потратит на ремонт детских садов 49 млн леев

В 2018 году сумма, выделенная из бюджета муниципия Кишинев на ремонт детских садов, составила 49 млн леев, передает Diez. Это в четыре раза больше, чем в предыдущие несколько лет. Об этом заявил исполняющий обязанности мэра Руслан Кодряну во время оперативного заседания мэрии Кишинева 20 августа.

По словам Кодряну, в этом году в столичных детских садах отремонтировали 61 продовольственный блок. Ремонт обошелся в 11,5 млн леев. Кроме того, за этот год отремонтировали 90 санитарных узлов, 20 крыш, 16 прачечных, 6 медпунктов и 48 павильонов. В 16 детских садах сменили  окна и двери, а еще в 60 установили новое освещение.

В то же время и. о. мэра обратил внимание на итоги проверок, которые проводила экспертная группа в 20 столичных детских садах. Выяснилось, что в большинстве дошкольных учреждений закупки не выполняются должным образом. А в некоторых детских садах ремонт шел дольше установленного срока.

В Кишиневе работают 159 детских садов. В 2017 году восемь детских садов были закрыты на целый год для проведения капитального ремонта.

Недавние публикации

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда бизнес вроде бы прибыльный, отчёты “плюсовые”, продажи идут, а в...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Не пропустите

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться