Невзоров нелестно отозвался о Приднестровье: «Позорный регионишка с пластмассовыми деньгами»

Российский публицист и в прошлом участник боевых действий на левом берегу Днестра Александр Невзоров назвал Приднестровье «позорным регионишком с пластмассовыми деньгами».

Об этом известный журналист сказал в эфире «Эхо Москвы», комментируя решение писателя Захара Прилепина отправиться воевать в Донбасс на стороне самопровозглашенной ДНР, передает golos.md .

По мнению Александра Невзорова, за подобные действия рано или поздно придется раскаяться.

«Я не умею раскаиваться, но признать, что совершил глупость, сражаясь за Приднестровье, будучи комиссаром рижского ОМОНа, я обязан, потому что в ситуации с ОМОНом и удержанием Прибалтики, мы действовали против здравого смысла и развития. Что касается Приднестровья, то тот позорный, убогий регионишка  с пластмассовыми деньгами без всяких надежд на развитие и перспективы – это, конечно, плод печальных усилий и весьма-весьма постыдное дело, в котором лучше было бы никогда не принимать участие», — сказал публицист.

Ранее Александр Невзоров отказался от полученных наград за участие в боевых действиях на стороне непризнанной ПМР после введения в Приднестровском регионе уголовной ответственности за инакомыслие.

«Все те ордена, «За личное мужество» за номером 31, мой личный орден «Защитнику Приднестровья», «За оборону Приднестровья», я собрал в конвертик и собираюсь это отправить по почте к чертовой матери обратно к правительству Приднестровья. Мне больше эти цацки не нужны», — заявил публицист в июле 2016 года.

Напомним, что Александр Невзоров участвовал во многих локальных вооружённых конфликтах, в том числе в Приднестровье, Карабахе и первой чеченской кампании, о которой снял фильм «Ад» и «Чистилище». В начале 1990 — автор и ведущий легендарной программы «600 секунд». Четырежды избирался в Государственную Думу РФ в качестве независимого депутата.

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться