Нэстасе о компании, потребовавшей в ЕСПЧ от государства компенсацию в размере 10 миллионов леев: «Мы являемся свидетелями новой попытки ограбления гражданина-налогоплательщика»

Мы стали свидетелями новых попыток ограбления гражданина-налогоплательщика через схему, сотканную из политики и молдавского  правосудия. Об этом заявил лидер Партии «Платформа Достоинство и Правда» Андрей Нэстасе после того, как фирма Ruta-Prim SRL, контролируемая семьей либерала Юрия Топалэ, заявила, что будет требовать в ЕСПЧ от Республики Молдова 10 миллионов леев в качестве возмещения ущерба в результате спора с примэрией Кишинева.

В связи с этим Андрей Нэстасе призывает неправительственные организации и прессу по расследованиям обратить на это внимание.

«Призываю неправительственные организации и прессу,  специализирующуюся на расследованиях, отреагировать, вмешаться, забить тревогу, чтобы услышали не только в Генеральной прокуратуре, но и в суде в Страсбурге. Только совместными с гражданским обществом усилиями и созданием независимых телеканалов нам удалось раскрыть мошеннические схемы и спасти государство от грабежа на сотни миллионов леев. Подобные случаи стали общеизвестными: Aroma Floris, Norma SRL и др. Невмешательство тех, кто может и должен что-то сделать, означает соучастие» — написал лидер ППДП на своей странице в Facebook.

Отметим, что транспортная компания либерала Юрия Топалэ требует в ЕСПЧ от Республики Молдова возмещения ущерба в размере десяти миллионов леев, так как примэрия не компенсировала часть потерь фирмы, хотя обещала это делать.

Власти мотивировали отказ тем, что отвечают только за деятельность муниципальных предприятий. В марте 2013 года представители Ruta-Prim подали на примэрию в суд и потребовали компенсацию в 10 миллионов леев.

Суд сектора Центр вынес решение в пользу компании, однако ВСП отменила решение первой инстанции и отклонила ходатайство компании.

Соответственно, фирма Ruta-Prim обратилась в ЕСПЧ, ссылаясь на несколько процессуальных нарушений при рассмотрении дела.

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться