Пассажирка отсудила компенсацию за травмы, полученные после поездки в столичном автобусе

Апелляционная палата Кишинева обязала водителя столичного автобуса выплатить пять тысяч леев морального ущерба жительнице Кишинева, пострадавшей по его вине, сообщает bizlaw. md

Женщина получила травмы при выходе из кишиневского автобуса № 5. Водитель начал движение, когда она выходила из автобуса. Пассажирка упала под колеса транспортного средства и получила травмы.

Водителя автобуса признали виновным в ДТП, ему выписали штраф.

Часть расходов пострадавшей на лечение покрыла страховая компания. Но, кроме ущерба для здоровья, пострадавшая потребовала возмещения в судебном порядке 15 тыс. леев морального ущерба.

Суд первой инстанции удовлетворил иск, но водитель обжаловал решение.

В итоге Апелляционная палата Кишинева отменила решение первой инстанции о возмещении морального вреда. Суд посчитал компенсацию неоправданно высокой. Так как женщина получила легкие телесные повреждения, суд снизил сумму морального ущерба до пяти тысяч леев.

Недавние публикации

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда бизнес вроде бы прибыльный, отчёты “плюсовые”, продажи идут, а в...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Не пропустите

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться