ПКРМ: Между Плахотнюкм и Додоном существует сговор

Партия коммунистов (ПКРМ) считает, что между Владом Плахотнюкм (лидером ДПМ) и Игорем Додоном (президентом) существует сговор «результатом которого и должна стать смешанная система избрания парламента». Oб этом говорится в Заявлении ПКРМ по поводу инициативы главы государства о переходе к смешанной избирательной системе.

«Додон попытался представить свою инициативу в качестве альтернативы проекту Демократической партии о переходе на одномандатную систему выборов. Однако общественное мнение, эксперты, политологи, да и политический класс давным-давно готовы к подобному повороту сюжета. У молдавских коммунистов с самого начала не было сомнений ни в факте торга между Плахотнюком и Додоном ни в итоговой договоренности, которой должен стать «компромисс» по поводу смешанной системы», — отмечается в документе.

Его авторы считают, что «в этом грандиозном обмане молдавских граждан, была своя роль».

«Забрасывая «утку» об одномандатной системе, «демократы» тестировали западных «партнеров» на предмет отношения к будущему компромиссу в виде смешанной системы. Теперь американский и европейские послы, которые приняли идею об одномандатной системе с очевидной настороженностью, могут со спокойной душой доложить своим правительствам, что попытка, предпринятая демократами провернуть мошеннический трюк с введением одномандатной системы, благополучно отбита. Если говорить совсем просто, Плахотнюк делал вид, что требует все, зная, что получит половину. Как на базаре», — подчеркивает ПКРМ.

Коммунисты считают, что «Игорь Додон исполнил свою роль». В Заявлении содержится напоминание о том, что «социалисты» отказались подписывать совместную Декларацию оппозиционных партий против любых изменений избирательной системы. Этот документ на прошлой неделе подписала партия коммунистов и наиболее влиятельные оппозиционные партии, за исключением ПСРМ.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться