Почему, все-таки, не объявили чрезвычайное положение

Утром 21 апреля Игорь Додон был готов объявить чрезвычайное положение в любой момент, однако позднее глава государства уточнил, что это является прерогативой парламента, а во второй половине дня Павел Филип сказал, что чрезвычайное положение не будет объявлено, так как уже достаточно сделано. «Это сложная, тяжелая для Молдовы ситуация, но вместе мы преодолеем ее, приняты все необходимые меры. Вчера была создана кризисная команда. Она дополнена представителями Национальной армии. Чрезвычайное положение не было объявлено, потому что этого достаточно, мы можем справиться с этими бедствиями», — отметил премьер-министр Павел Филип на заседании комиссии по чрезвычайным ситуациям.

Премьер-министр обратил внимание членов комиссии, что общение должно проходить через кризисную команду, и что он привлек Национальную армию и карабинеров для скорейшей ликвидации  последствий обильных снегопадов.

Павел Филип распорядился также открыть счет для внешних партнеров, готовых оказать помощь, и потребовал у кризисной команды узнать, в чем остро нуждается население  и оперативно вмешаться в процесс обеспечения граждан всем необходимым.

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться