В «дочке» «Аэрофлота» назвали чушью сближение лайнера с самолетом НАТО

В авиакомпании «Аврора» опровергли информацию о том, что летевшему на Курилы лайнеру пришлось экстренно снижаться, чтобы не столкнуться с неизвестным военным самолетом

Собеседник агентства «РИА Новости» в авиакомпании «Аврора» (входит в группу компаний «Аэрофлот») опроверг информацию о том, что летевший с Сахалина на Курильские острова лайнер вынужден был экстренно снизиться, чтобы избежать столкновения с военным самолетом, отказавшимся выходить на связь.

«Это полная чушь, которую даже не стоит комментировать. Этого не было», — заявил собеседник агентства.

Информацию об опасном сближении Bombardier с иностранным военным самолетом агентству ТАСС опровергла пресс-секретарь компании «Аврора» Татьяна Козырева. «Рейс прошел в штатном режиме», — заявила она, отказавшись от дальнейших комментариев.

Ранее агентство «Интерфакс» сообщило о том, что в ночь на 5 января после вылета самолета из Южно-Сахалинска, когда Bombardier поднялся на 6000 м, диспетчеры заметили приближающийся к лайнеру на тех же высотах неопознанный самолет, который не отвечал на запросы с земли.

По словам источника агентства, удалось зафиксировать сигнал самолетного радиолокационного ответчика неопознанного борта. По международной классификации он относится к воздушным судам блока НАТО, сказал источник.

В пресс-службе Росавиации РБК отказались комментировать информацию об инциденте с российским пассажирским самолетом. «От имени ОрВД (ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». — РБК) и Росавиации заявляю, что мы не комментируем этот вопрос», — сообщил РБК официальный представитель Росавиации Сергей Извольский.

Недавние публикации

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в продажах, маркетинге или деньгах.Но чаще всего всё упирается в одно...

Управлять бизнесом, а не тушить пожары: как руководителю вернуть себе время

Введение Вы замечали, что чем дольше вы управляете компанией, тем меньше у вас времени?Дни превращаются в череду встреч, звонков, срочных...

Как выстроить продажи без хаоса: система, воронка, контроль и аналитика

Введение В большинстве компаний продажи живут по принципу: “кто успел — тот и продал”.Менеджеры ведут клиентов в блокнотах, кто-то пишет...

Не пропустите

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители...

Как говорить с командой и клиентами так, чтобы вас слышали

Введение В бизнесе часто кажется, что главная проблема — в...

Вам может понравиться