Вопрос про вопрос. Кто утвердил содержание бюллетеней для референдума об отставке Киртоакэ

Многие пришедшие на референдум об отставке мэра Кишинева Дорина Киртоакэ не понимают как нужно отвечать на вопрос в бюллетене. Об этом написал на своей странице в Facebook муниципальный советник от Партии социалистов Ион Чебан. В ответ Центральная избирательная комиссия (ЦИК) напомнила, что вопрос для плебисцита был одобрен на заседании мунсовета 12 сентября голосами 26 советников, в том числе и социалистов. 

О том, что вопрос в бюллетене для голосования может оказаться сложным для восприятия голосующих заговорили за несколько дней до референдума члены Партии социалистов. По их мнению формулировка «Поддерживаете ли вы отзыв генерального примара муниципия Кишинев Дрина Киртоакэ» и ответы «за» и «против» могут запутать жителей Кишинева.

В ответ ЦИК напомнил, что в соответствии с Кодексом о выборах содержание бюллетеня было представлено мунсовету на одобрение. И 12 сенября совет одобрил именно этот вариант вопроса. Согласно ст. 193 Кодекса о выборах, ответов на вопрос, выносящийся на референдум, может быть только два — «за» или «против».

Напомним, что сегодня в Кишиневе проходит рефередум об отставке мэра Дорина Киртоакэ. Всего в муниципии открыто 307 избирательных участков: они работают с 7.00 до 21.00. За отставку Киртоакэ должны проголосовать не менее 163 тыс. кишиневцев. А чтобы плебисцит признали состоявшимся, в нем должны принять участие не менее трети от 647 тыс. избирателей, внесенных в избирательные списки. В 16:00 явка на избирательных участках составила 14%.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться