Врача Онкоинститута, задержанного за взятку, могут наказать штрафом

Антикоррупционная прокуратура передала в суд дело врача-уролога из кишиневского Онкоинститута, вымогавшего 7 тыс. леев за срочную операцию. Ему грозит штраф до 37 тыс. леев или от 120 до 180 часов труда в пользу общества.

По версии обвинения, медик потребовал у онкобольного 7 тыс. леев за госпитализацию и проведение срочной операции. При выписке доктор настаивал на выплате денег за сделанную операцию. Более того, обещал выдать документы о хирургическом вмешательстве и назначить дальнейшее лечение только после выплаты вознаграждения.

Больной смог передать врачу только часть денег — 4 тыс. леев, на что он ответил, что выпишет пациента и назначит лечение только после выплаты всей суммы.

В феврале врача задержали сотрудники Национального центра по борьбе с коррупцией (НЦБК). Его поймали с поличным при передаче денег.

По требованию НЦБК врача-уролога отстранили от работы. Онкоинститут расторг рабочий контракт с врачом до вынесения судом окончательного решения.

Автор : Евгений Чебан

Недавние публикации

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда бизнес вроде бы прибыльный, отчёты “плюсовые”, продажи идут, а в...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Не пропустите

Кассовые разрывы у прибыльного бизнеса: почему возникают и как закрыть

Один из самых неприятных сюрпризов для владельца — когда...

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Вам может понравиться