Можно ли управлять бизнесом самому? Конечно.
Можно ли разбираться во всём — от маркетинга до финансов и продаж? Теоретически — да, можно. Но часто наступает момент, когда «разобраться самому» становится очень дорого: слишком много времени, ошибок и потерь.
Как понять, что бизнесу действительно нужен консалтинг, чтобы выйти на новый уровень? Взгляните на эти 5 тревожных сигналов. Возможно, вы узнаете в них себя и свой бизнес.
1. Бизнес растёт, но прибыль не увеличивается
Вы замечаете следующее: оборот растёт, сотрудников становится больше, клиентов тоже. Но прибыль либо остаётся на прежнем уровне, либо падает.
Что происходит на самом деле?
- Увеличивается количество задач и расходов.
- Отсутствует контроль за рентабельностью.
- Нет понимания, какие направления приносят деньги, а какие «съедают» их.
Консалтинг помогает «разложить» структуру расходов и доходов, увидеть, где бизнес зарабатывает, а где теряет, и вернуть управляемость.
2. Нет прозрачной картины: где деньги и что с ними происходит
Если при вопросе «сколько у нас сейчас активных клиентов?» или «на каком этапе лиды?» нужно лезть в мессенджеры, тетради и Excel — это очень тревожный сигнал в области продаж.
Отсутствие CRM, воронки и понятных отчётов приводит к хаосу.
Компания вроде бы работает, но владельцу приходится полагаться на чувства, догадки и устные отчёты продавцов.
3. Зависимость от отдельных сотрудников
Уход ключевого менеджера = падение продаж.
Болезнь сотрудника = срыв задач.
Опытный продавец ушёл и продажи «обвалились».
Если система бизнеса зависит от 1–2 людей, это её слабое и уязвимое место.
Консалтинг помогает построить процессы так, чтобы бизнес-процессы не зависели от личностей, а держались на стандартах, инструментах и понятной структуре.
4. Много рекламы, но мало продаж
Вы тратите деньги на продвижение, привлекаете подрядчиков, запускаете кампании.
Трафик есть, а продаж нет.
Что-то «не стыкуется» между собой.
Часто причина в отсутствии связки между маркетингом и продажами:
- маркетинг приводит аудиторию «не ту»;
- продажи не умеют обрабатывать входящий поток;
- никто не контролирует конверсию на каждом этапе воронки продаж.
Без консалтинга разобраться в этом бывает сложно: нужен свежий взгляд и анализ воронки.
5. Владельцу самому приходится «гасить пожары»
Вы — не только руководитель, но и главный менеджер, главный продавец, главный контролёр? Все вопросы стекаются к вам? Без вашего участия «ничего не работает»?
Это не норма — это признак того, что структура управления требует пересборки.
Консалтинг в такой ситуации помогает создать систему делегирования и контроля, при которой владелец перестаёт быть «операционным центром» компании.
Задайте себе вопрос прямо сейчас
- Знаете ли вы точные цифры по ключевым показателям бизнеса?
- Понимаете ли вы, где именно бизнес теряет деньги?
- Построены ли процессы так, чтобы они работали без вашего постоянного участия?
- Работает ли реклама в связке с продажами?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» или «не знаю», значит, бизнесу может помочь консалтинг. И чем раньше это сделать, тем проще и быстрее вернуть порядок и управляемость вам удастся.
Хотите увидеть реальную картину в вашем бизнесе?
Консалтинг помогает:
- Провести диагностику ключевых процессов.
- Выявить слабые места и скрытые потери.
- Построить систему управления и контроля.
Оставьте заявку — и начнём с бесплатной диагностики.