РекомендуемЧто спросить у клиента, чтобы выявить его настоящую потребность

Что спросить у клиента, чтобы выявить его настоящую потребность

Большинство менеджеров совершают одну и ту же ошибку: они сразу начинают рассказывать про продукт.

Но клиенту не нужен продукт как таковой — ему нужно решение его задачи.

Чтобы понять, что действительно важно для клиента, продавцу нужно не рассказывать, а задавать правильные вопросы.

Почему простых вопросов «Что вам нужно?» недостаточно

Клиенты редко формулируют настоящие потребности. Они говорят: «Хочу дешевле», «Хочу быстрее», «Хочу удобнее». Но за этими словами стоит совсем другое:

  • желание снизить риск;
  • стремление получить больше ценности;
  • страх ошибиться.

И задача продавца — докопаться до сути.

5 вопросов, которые помогают раскрыть реальную потребность

1. «А зачем вам это нужно именно сейчас?»

Помогает понять, есть ли у клиента реальная мотивация или это «просто интерес».

2. «С какими трудностями вы сталкивались раньше?»

Клиент сразу показывает, где болит, и на что он точно не готов согласиться снова.

3. «Что для вас будет главным критерием успеха?»

Это выявляет истинные ожидания: кто-то хочет скорость, кто-то — сервис, кто-то — статус.

4. «Что вас больше всего беспокоит при выборе?»

Здесь проявляются страхи и барьеры, которые мешают принять решение.

5. «А если бы у вас уже было идеальное решение, что бы изменилось в вашей работе/жизни?»

Такой вопрос помогает клиенту самому проговорить конечный результат, ради которого он покупает.

Как использовать ответы

Тогда ваш оффер звучит не как «рекламный текст», а как решение, которое родилось из его же слов.

Пример

Клиент: «Нам нужно дешевле».
Менеджер уточняет: «А что именно вызывает у вас ощущение дороговизны?»
Ответ: «Мы уже попадали на скрытые расходы».

Настоящая потребность оказалась не в цене, а в прозрачности условий. И это уже совсем другая презентация и другой акцент.

Вывод

Настоящая потребность клиента редко лежит на поверхности. Её можно раскрыть только с помощью правильных вопросов.

И если менеджер умеет слушать, уточнять и фиксировать, он продаёт не продукт, а решение. А значит — выигрывает конкуренцию.

Latest news

Без выгорания: как сохранить продуктивность команды в условиях постоянного стресса

Введение Современный бизнес живёт в ритме “всё быстрее, выше, сильнее”.Сроки сжимаются, клиентов становится больше, запросов — ещё больше. Команды стараются...

Контент как актив: как строить стратегию, которая работает на бизнес долгосрочно

Введение Реклама дорожает, аудитория становится избирательнее, а внимание — самый дефицитный ресурс. В таких условиях контент превращается в главный актив бизнеса....

Как убрать “ручной труд” из бизнеса: автоматизация шаг за шагом

Введение Большинство предпринимателей знают, что их команда тратит массу времени на рутину — переписку, отчёты, заполнение таблиц, напоминания и согласования.Кажется,...

Бизнес в цифрах: как аналитика помогает принимать точные решения и не действовать “на ощупь”

Введение Многие руководители в Молдове управляют бизнесом “на ощущениях”: кажется, продажи растут, по отзывам всё хорошо, вроде бы реклама работает.Но...

Must read

Без выгорания: как сохранить продуктивность команды в условиях постоянного стресса

Введение Современный бизнес живёт в ритме “всё быстрее, выше, сильнее”.Сроки...

Контент как актив: как строить стратегию, которая работает на бизнес долгосрочно

Введение Реклама дорожает, аудитория становится избирательнее, а внимание — самый...

You might also likeRELATED
Recommended to you