Experți: Dezvoltarea regională în Moldova este subfinanțată

Experți: Dezvoltarea regională în Moldova este subfinanțată

Experți: Dezvoltarea regională în Moldova este subfinanțatăDoar 1% din bugetul de stat al Republicii Moldova este alocat în acest moment pentru proiecte de dezvoltare regională, constată experții de la IDIS „Viitorul”.

În opinia lor, chiar dacă la nivel declarativ politica regională a țării este o prioritate, aceasta este influențată de ambiguități, interese politice deschise și restanțe legislative. Despre acest lucru vorbește Veaceslav Berbeca, director de programe la IDIS „Viitorul”, într-o analiză recentă.

Potrivit lui, subfinanțarea duce la frînarea reformelor și la subminarea existenței Fondului național de dezvoltare regională. Expertul constată că acest fond nu are posibilități reale de a răspunde marilor probleme cu care se ciocnesc localitățile și populația zonelor defavorizate. Alocările bugetare sînt mici ca proporție față de PIB, susține Veaceslav Berbeca. Autorul mai afirmă că finanțările pentru politicile de dezvoltare regională ar trebui recalibrate, atingînd deja în 2017 la 2-3% din PIB.

Autorul constată și o serie de contradicții între suma bugetată de Parlament și cea alocată efectiv către FNDR. În anul 2015, Ministerul Finanțelor a suspendat efectuarea unor plăți prevăzute în buget, creînd constrîngeri la implementarea unor proiecte esențiale pentru dezvoltarea regională. Instabilitatea bugetară creează probleme de funcționare și de credibilitate pentru agențiile create anterior și actorii implicați din regiune. Expertul recomandă o mai bună comunicare strategică între ministere și agențiile de dezvoltare regională, pentru a spori disciplina procesului bugetar.

Latest news

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Must read

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

You might also likeRELATED
Recommended to you