„Gazprom” ar putea restructura datoriile RM dacă cheltuielile curente...

„Gazprom” ar putea restructura datoriile RM dacă cheltuielile curente vor fi achitate 100%

Restructurarea datoriilor istorice ale Moldovei poate fi realizată doar în condiţiile menţinerii achitării cheltuielilor curente în proporţie de 100%. O declaraţie în acest sens a făcut vicepreședintele Consiliului de Administrație al „Gazprom”, Valerii Golubev, la întrevederea de joi cu prim-ministrul Pavel Filip.

Surse din cadrul Guvernului au relatat pentru INFOTAG că astfel el a reacționat la propunerea premierului de a negocia un acord privind restructurarea datoriilor acumulate anterior.

„Republica Moldova a reuşit în 2016 să achite toate cheltuielile curente la consumul de gaze naturale”, a spus Filip.

Totodată, Pavel Filip a solicitat să fie examinată posibilitatea transferării datoriilor acumulate de regiunea transnistreană către SRL „Tiraspoltransgaz” şi, ulterior, către administraţia regiunii. La data de 1 ianuarie 2017, datoria pentru livrarea gazului în regiunea transnistreană era de aproape $5,791 mil. sau 88,6% din datoria totală a SA „Moldovagaz”.

Reprezentantul „Gazprom” a salutat dinamica pozitivă înregistrată pe parcursul anului trecut şi a spus că solicitările Guvernului de la Chişinău urmează să fie examinate cu noua conducere a SA „Moldovagaz”.

De asemenea, în cadrul întrevederii, a fost prezentat candidatul propus de Ministerul Economiei pentru funcţia de preşedinte al SA „Moldovagaz”, Vasile Botnari. În context, premierul a menţionat că experienţa şi abilităţile domnului Vasile Botnari vor contribui benefic la dezvoltarea întregului sector.

INFOTAG precizează: SA „Moldovagaz” a fost creată în 1999. Compania are un capital social de 1,333 mlrd. lei şi circa 1700 de acţionari. „Gazprom” deţine 50% din acţiunile întreprinderii, Moldova – 35,33%, iar administraţia Transnistriei – 13,44%. În 2005, regiunea a anunţat că se retrage din SA şi transmite acţiunile în gestionarea „Gazprom”.

Latest news

Почему хорошие сотрудники не растут в руководителей: как развивать “вторую линию”

Почти в каждой компании есть сильные исполнители: надёжные, умные, ответственные. На них можно опереться, они “тащат”, не подводят, закрывают...

Сервис как конкурентное преимущество: что реально делает клиента лояльным

В большинстве ниш сегодня конкурировать только ценой — путь в никуда. У клиента есть выбор, похожие продукты, похожие обещания,...

Почему клиенты не понимают, за что платить: как упаковать ценность без “воды”

Частая ситуация в B2B и услугах: продукт нормальный, команда работает, конкуренты есть, но клиентов постоянно “клинит” на цене. Они...

CRM a fost implementat, dar mai ușor nu a devenit: semne că sistemul lucrează împotriva echipei

Ideea de CRM sună foarte bine: „totul într-un singur loc, clienții nu se pierd, management pe date, funnel transparent”....

Must read

Почему хорошие сотрудники не растут в руководителей: как развивать “вторую линию”

Почти в каждой компании есть сильные исполнители: надёжные, умные,...

Сервис как конкурентное преимущество: что реально делает клиента лояльным

В большинстве ниш сегодня конкурировать только ценой — путь...

You might also likeRELATED
Recommended to you