Tverdohleb spune că nu știa despre produsele alterate din...

Tverdohleb spune că nu știa despre produsele alterate din grădinițe

Șefa Direcției municipale educație, Tatiana Nagnibeda-Tverdohleb, susține că nu era la curent cu faptul că în unele grădinițe din Chișinău se livrau produse alimentare cu termenul de valabilitate expirat.

Funcționara declară că nu a fost informată de vreun șef de direcție sau de vreun director în privința calității alimentelor. „Nu am avut informație la capitolul dat. Toată informația ce mi se raporta era faptul că se achiziționează alimente, se realizează documentația așa cum se cere conform legislației în vigoare și, respectiv, că se aduc produsele la instituțiile de învățămînt. Este un om care răspunde de recepționarea produselor alimentare și este o comisie care verifică la nivel de sector”, a precizat Tverdohleb la o emisiune televizată.

Totodată, șefa Direcției spune că nu a avut nicio bănuială că subalternii ei ar fi implicați în astfel de scheme. „Îmi pare rău de acești funcționari că au mers la așa ceva și sînt de acord că trebuie să primească pedeapsa maximă posibilă, deoarece cu copiii nu se glumește. Pentru mine este, de asemenea, revoltător și sînt în așteptarea deciziilor care vor veni de la CNA”, a adăugat Tverdohleb.

Potrivit ei, este de datoria conducătorului instituției de învățămînt să semnaleze astfel de nereguli și să ceară sancționarea agentului economic care livrează produse necalitative.

„Atunci cînd produsele alimentare vin într-o instituție de învățămînt, este datoria oricărui conducător și a comisiei, în cazul în care sînt nereguli, să returneze produsul dat, respectiv, mai departe șeful direcției de învățămînt trebuie să ia măsuri cu agentul economic – fie prin avertizări, penalizări, fie prin lista de restricții, lista neagră”, a mai spus funcționara de la Primărie.

Latest news

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Must read

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

You might also likeRELATED
Recommended to you