Uzina Metalurgică de la Râbniţa staţionează şi este înglodată...

Uzina Metalurgică de la Râbniţa staţionează şi este înglodată în datorii

Cel mai mare producător de metal din Moldova, Uzina Metalurgică de la Râbniţa a ajuns într-o situaţie financiară gravă, susţine presa de la Tiraspol. Pe lângă faptul că uzina staţionează, aceasta nu are resurse pentru dezvoltare.

Doi ani în urmă, autoritățile separatiste de la Tiraspol au preluat controlul asupra Uzinei Metalurgice de la Râbnița, cedate la un preţ simbolic de oligarhul rus Alişer Usmanov.

Perioada ce a urmat era prezentată iniţial de fostele autorităţi de la Tiraspol ca pe o etapă de succes şi de salvare a întreprinderii de la distrugere. Doar că din primăvara anului trecut situaţia uzinei s-a înrăutăţit, iar criza s-a aprofundat şi în consecinţă aceasta a staţionat cea mai mare parte a anului.

Cele mai proaste rezultate

Datele statistice relevă că în anul 2016, Uzina a înregistrat cele mai proaste rezultate din ultimii 16 ani şi a reuşit să producă doar 127.500 tone de oţel (cel mai scăzut nivel din anul 2000) şi 210.800 tone de laminat (al doilea cel mai prost rezultat din anul 2000), scrie mold-street.com.
Uzina Metalurgică de la Râbniţa staţionează şi este înglodată în datorii

Per total Uzina a lucrat în 2016 la doar circa 15% din capacitate, iar din decembrie întreprinderea a rămas şi fără management, dar şi fără bani pentru a cumpăra materie primă pentru activitatea de producţe.

„Acum întreprinderea staţionează, iar activitatea ei ar putea fi reluată la începutul primăverii”.

Latest news

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de încredere, inteligenți, responsabili. Te poți baza pe ei, „trag” greu,...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin preț e o fundătură. Clientul are opțiuni: produse similare, promisiuni...

De ce clienții nu înțeleg pentru ce plătesc: cum „împachetezi” valoarea fără „apă”

O situație frecventă în B2B și servicii: produsul e ok, echipa lucrează, concurenți există, dar clienții se blochează constant...

Почему хорошие сотрудники не растут в руководителей: как развивать “вторую линию”

Почти в каждой компании есть сильные исполнители: надёжные, умные, ответственные. На них можно опереться, они “тащат”, не подводят, закрывают...

Must read

De ce angajații buni nu ajung lideri: cum dezvolți „a doua linie”

În aproape orice companie există executanți puternici: oameni de...

Serviciul ca avantaj competitiv: ce îl face, de fapt, pe client loial

În majoritatea nișelor de azi, să concurezi doar prin...

You might also likeRELATED
Recommended to you