Четверо из шести кандидатов допущены к конкурсу на пост главы НЦБК

Только четверых из шести кандидатов допустили к участию в конкурсе на должность главы НЦБК. Речь идет о Вячеславе Гуцане, Саве Маймеску, Богдане Зумбряну и Игоре Карлашуке (последние двое — сотрудники НЦБК). Такое решение приняла сегодня комиссия парламента по праву, назначениям и иммунитету, сообщает Agora.

Единогласно депутаты проголосовали лишь за кандидатуры Гуцана и Маймеску. При голосовании за кандидатуру Карлашука воздержались четверо, а за Зумбряну — трое.
Кандидатов Адриана Мороя и Валентина Доготаря не допустили к конкурсу из-за отсутствия опыта работы в этой области.

Напомним, 19 ноября парламентская юридическая комиссия по назначениям и иммунитету объявила конкурс на должность директора НЦБК. Должность главы антикоррупционного ведомства стала вакантной, после того как 25 октября 2017 года, истек мандат Виорела Кетрару в качестве директора ведомства. Документы на участие в конкурсе подали шесть человек.

Кетрару заступил на этот пост в ноябре 2009 года. В октябре 2012 года его мандат продлили. Всего чиновник возглавлял учреждение восемь лет и, согласно законодательству, не может претендовать еще на один мандат.

Согласно закону «О Национальном центре по борьбе с коррупцией», главу структуры назначает парламент на пять лет без возможности переизбрания. Согласно регламенту, принятому комиссией, кандидат на должность директора НЦБК должен быть гражданином Республики Молдова и жить в стране. У него должно быть высшее образование в области юриспруденции и незапятнанная репутация. Также он должен знать румынский язык, не состоять в партии и не иметь судимость.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться