Конкурс, в ходе которого был выбран директор НАРЭ, должен быть отменён, эксперты

Эксперты в области энергетики считают, что имеется целый ряд предпосылок для аннулирования результатов конкурса на должность директора НАРЭ, победителем которого стал бывший вице-министр экономики Тудор Копач. Соответствующие заявления сделали гости передачи „Politica” на телеканале TV 7, передаёт IPN.

По мнению эксперта в области энергетики Серджиу Тофилата, конкурс было подстроен таким образом, чтобы его выиграл Тудор Копач. Эксперт привёл ряд аргументов в пользу своего утверждения. „Копач набрал максимальное количество баллов. Он не является специалистом в области энергетики. Он получил баллы за знание английского языка, за коммуникативные навыки. Высокий балл он получил за знания в макроэкономике. Но директору НАРЭ нужны знания в микроэкономике, в том числе знания того, как формируются цены на предприятиях. Более того, собеседования не были публичными, они состоялись за закрытыми дверями”, — заявил эксперт.

Политолог Дионис Ченуша также считает, что результаты этого конкурса были подстроены. „Конкурс не был прозрачным. Ясно, что он был подстроен, потому что ДПМ пытается получить контроль над НАРЭ. Копач является членом ДПМ. Для любой партии важно контролировать НАРЭ. Особенно в период выборов, когда можно играть на публику с тарифами на энергоносители”, — пояснил Ченуша.

Бывший директор НАРЭ Виктор Парликов считает, что властям нужен контроль над НАРЭ для сокрытия хищений в энергетическом секторе. „У менеджеров в энергетическом секторе есть два способа воровать: напрямую у владельца или через тарифы, навязанные потребителям. Когда НАРЭ раскрывает эти кражи, оно обязано оказывать давление на различные учреждения. Если НАРЭ попадёт под политический контроль, то в определённых случаях оно не будет выполнять свои обязанности”, — заявил Парликов.

Тудор Копач выиграл конкурс на должность директора НАРЭ, организованный парламентской Комиссией по экономике, бюджету и финансам. В конкурсе участвовали 12 кандидатов.

Недавние публикации

Клиент сказал “я подумаю”: почему бизнес теряет почти готовые продажи и как...

Когда клиент говорит “я подумаю”, продажа не всегда потеряна. Часто компания теряет контроль над паузой между предложением и решением.

Почему клиенты спрашивают цену и пропадают? Как CRM помогает не терять теплые...

Когда клиент спрашивает цену и пропадает, проблема не всегда в цене. Часто у компании нет понятного процесса квалификации, объяснения ценности и повторного контакта.

Стоимость сотрудника в Молдове. Почему зарплата только часть расходов работодателя?

Стоимость сотрудника в Молдове редко ограничивается суммой, которую человек видит в трудовом договоре или получает на карту. Для сотрудника...

Почему собственник не видит реальную картину продаж, если компания работает без CRM

Многие собственники думают, что контролируют продажи, но без CRM видят только фрагменты: разговоры, обещания, оплаты и объяснения менеджеров.

Не пропустите

Клиент сказал “я подумаю”: почему бизнес теряет почти готовые продажи и как помогает CRM

Когда клиент говорит “я подумаю”, продажа не всегда потеряна. Часто компания теряет контроль над паузой между предложением и решением.

Почему клиенты спрашивают цену и пропадают? Как CRM помогает не терять теплые заявки

Когда клиент спрашивает цену и пропадает, проблема не всегда в цене. Часто у компании нет понятного процесса квалификации, объяснения ценности и повторного контакта.

Вам может понравиться