Лянкэ: Кражи из банковской системы начались в период правления коммунистов

Ограбление банковской системы Молдовы было длительным процессом, который начался в период правления коммунистов, а  Национальный банк не остановил этот процесс.

Об этом заявил вице-вице-спикер Юрий Лянкэ в эфире передачи «Punctul pe azi» на  телеканале TVR Moldova, передает IPN.

«Никто не может точно сказать, когда именно были украдены деньги. Некоторые говорят, что это было сделано за один день в ноябре 2014 года, но такое невозможно. Это был длительный процесс, который начался в коммунистический период. Может быть, тогда украденные суммы были меньше. Тогда начали давать плохие кредиты, без гарантий, потом брали новые кредиты для покрытия старых, пока мы не дошли до данной ситуации», – заявил Лянкэ.

Бывший премьер-министр сказал, что он заметил  некоторые нарушения в BEM и обвинил Национальный банк, что тот не попытался остановить ограбление банков: «Я пришел в правительство, когда у Banca de Economii уже были большие долги.  У меня не было необходимых рычагов, и я не финансист. Национальный банк, который обладал всеми рычагами, не выполнил свой долг, почти ничего не сделал».

Лянкэ признал, что период, когда возглавлял правительство, он несколько раз встречался с  Иланом Шором, некоторые встречи были неофициальными. «Когда я увидел, что происходит в BEM, начал искать решения, встречался с разными людьми, чтобы понять ситуацию и что может быть сделано. Илана Шора в качестве председателя BEM я пригласил на заседание кабинета министров, чтобы он дал объяснения. Думаю, я встречался с ним 4-5 раз, не могу сказать точно, но только для того, чтобы обсудить ситуацию в BEM» – подчеркнул вице-спикер.

Юрий Лянкэ считает, что концессия Кишиневского международного аэропорта была необходима: «Был риск закрытия аэропорта, он находился в плачевном состоянии, а взлетная полоса была повреждена. После концессии ситуация изменилась радикально».

Недавние публикации

Консалтинг — не волшебная палочка: как владельцу получить максимум от работы с...

Введение Многие предприниматели приходят к консалтингу в момент, когда бизнес буксует: продажи не растут, команда выгорела, управляемость теряется. Кажется, что...

Переоценка эффективности: почему занятость не равна результату

Введение Почти в каждом бизнесе можно услышать:«Мы все загружены по уши, работаем с утра до ночи!» Но если задать простой вопрос...

Влияние отсутствия продуктивных ТОП-руководителей на общий результат компании

Введение Можно иметь сильный продукт, активный маркетинг и лояльных клиентов — но если в компании нет продуктивных ТОП-руководителей, всё это...

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Не пропустите

Консалтинг — не волшебная палочка: как владельцу получить максимум от работы с консультантом

Введение Многие предприниматели приходят к консалтингу в момент, когда бизнес...

Переоценка эффективности: почему занятость не равна результату

Введение Почти в каждом бизнесе можно услышать:«Мы все загружены по...

Вам может понравиться