Неудачная ставка: как закатилась империя Yahoo

19 февраля совет директоров Yahoo объявил о подготовке к продаже главного актива компании — интернет-бизнеса. РБК разобрался, почему одна из главных интернет-компаний 2000-х решилась на такой шаг.

Когда в июле 2012 года «рок-звезда» Силиконовой долины — бывший топ-менеджер Google Марисса Майер возглавила компанию Yahoo, ожидания того, что ей удастся вдохнуть жизнь в некогда одну из крупнейших интернет-компаний, были столь высоки, что сотрудники сделали с ее изображением постеры, повторяющие знаменитые предвыборные плакаты Барака Обамы с надписью «Надежда» (Hope). Однако 19 февраля стало известно, что совет директоров Yahoo нанял инвестиционные банки, которые будут искать покупателя на основу бизнеса компании — ее интернет-активы. Между тем инвесторы все более настойчиво требуют увольнения самой Майер. Почему некогда любимица прессы и основателя Google Ларри Пейджа впала в немилость инвесторов и журналистов и так и не смогла за три года остановить закат интернет-гиганта?

Портал Миллениума

В первый торговый день нового 2000 года торги по бумагам интернет-компании Yahoo закрылись на отметке в $118,75 за акцию, а капитализация всей компании достигла рекордных для нее $128 млрд (она вышла на биржу еще в 1996 году). Так дорого Yahoo больше не будет стоить никогда. Неделю спустя она отчиталась по итогам 1999 года: прибыль в $47,8 млн при выручке $591,8 млн. В том году компания впервые стала прибыльной.

Несмотря на то что Yahoo многие знают в первую очередь как поисковый сервис, изначально она не была поисковой системой в нынешнем смысле этого слова. В 1994 году, когда студенты Стэнфордского университета Джерри Янг и Дэвид Фило начали работу над проектом, интернет был мало кому известной средой. Они решили сделать по нему что-то типа путеводителя: «Гид Джерри по мировой сети (World Wide Web, или WWW)» был изначально просто каталогом известных Янгу и Фило сайтов. Каталог начал пользоваться популярностью у друзей программистов, а затем и у других пользователей интернета.

Недавние публикации

Клиент сказал “я подумаю”: почему бизнес теряет почти готовые продажи и как...

Когда клиент говорит “я подумаю”, продажа не всегда потеряна. Часто компания теряет контроль над паузой между предложением и решением.

Почему клиенты спрашивают цену и пропадают? Как CRM помогает не терять теплые...

Когда клиент спрашивает цену и пропадает, проблема не всегда в цене. Часто у компании нет понятного процесса квалификации, объяснения ценности и повторного контакта.

Стоимость сотрудника в Молдове. Почему зарплата только часть расходов работодателя?

Стоимость сотрудника в Молдове редко ограничивается суммой, которую человек видит в трудовом договоре или получает на карту. Для сотрудника...

Почему собственник не видит реальную картину продаж, если компания работает без CRM

Многие собственники думают, что контролируют продажи, но без CRM видят только фрагменты: разговоры, обещания, оплаты и объяснения менеджеров.

Не пропустите

Клиент сказал “я подумаю”: почему бизнес теряет почти готовые продажи и как помогает CRM

Когда клиент говорит “я подумаю”, продажа не всегда потеряна. Часто компания теряет контроль над паузой между предложением и решением.

Почему клиенты спрашивают цену и пропадают? Как CRM помогает не терять теплые заявки

Когда клиент спрашивает цену и пропадает, проблема не всегда в цене. Часто у компании нет понятного процесса квалификации, объяснения ценности и повторного контакта.

Вам может понравиться