Система оплаты труда в Молдове не развита, Expert-Grup

Система оплаты труда в Республике Молдова не развита, а реформу сектора власти должны ускорить.

Заявление сделал директор программ Независимого аналитического центра „Expert-Grup” Думитру Будянски в четверг, 15 июня, на пресс-конференции в IPN, где были представлены результаты исследования в этом направлении.

По словам эксперта, нынешняя система оплаты труда в Республике Молдова является сложной и запутанной. Оплата труда бюджетников генерирует социальную и экономическую несправедливость и не обеспечивает государственные учреждения квалифицированным персоналом.

„У нас считается, что люди, которые работают в государственном секторе, должны делать это бесплатно, с очень маленькими зарплатами. В бюджетной сфере работают высококвалифицированные люди, а их заработная плата на уровне средней зарплаты по экономике”, — отметил Думитру Будянский.

Экономист центра Татьяна Савва сказала, что существующая система оплаты труда является непривлекательной, непрозрачной, дискриминационной в отношении сотрудников реального сектора, в первую очередь молодых специалистов. „Она не обеспечивает основные требования работодателей, но и работников из-за сложной законодательной базы. Есть ограниченные институциональные возможности для управления системой и планирования задач и приоритетов для нее”, — подчеркнула Татьяна Савва.

Эксперты утверждают, что в реформе системы оплаты труда должны быть предложены существенные изменения, с четким определением главного актера, который может принимать финансовые решения. В то же время, рекомендуется адаптация заработной платы бюджетников к реалиям рынка труда, как в отношении требований и производительности, так и оплаты труда ближе к заработной плате в реальном секторе экономики.

Недавние публикации

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать...

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж до системной работы, когда всё движется без участия владельца.Но далеко...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком с этой ситуацией.Владелец бизнеса обращается за услугами — будь то...

Подведение итогов года и планирование будущего: как сделать это эффективно для роста бизнеса

Введение Декабрь — время, когда бизнес традиционно подводит итоги. Кто-то спешит «закрыть отчёты», кто-то просто выдыхает, а кто-то садится и анализирует,...

Как бизнесу меняться, не ломая себя: стратегия адаптации в эпоху неопределённости

Введение Мир меняется быстрее, чем когда-либо.Технологии обновляются каждый месяц, потребители меняют привычки, рынок колеблется. И компании, которые вчера чувствовали себя уверенно,...

Не пропустите

Зрелость компании: как понять, на каком этапе вы находитесь и что делать дальше

Введение Каждый бизнес проходит свой путь: от хаотичных первых продаж...

Перекладывание ответственности на исполнителя услуг: почему это путь в никуда

Введение Каждый, кто хоть раз нанимал подрядчика или консультанта, знаком...

Вам может понравиться